Digitālā transformācija ir kaut kas, kas nozares līderiem ir jāaptver, bet vai viņi zina, ko tas nozīmē?
Eksperts Šri Mančala, autors Šķērsojot digitālo bojājumu līniju un izpilddirektors vilciens, viņa uzņēmums aptaujāja biznesa un IT vadītājus visā pasaulē, un viņš bija šokēts par to, kā viņi rīkojas ar digitālajām transformācijām.
kad iznāks nākamā stimulu pārbaude
Mēs paredzējām, ka daži cilvēki varētu nesaprast šo terminu, bet ne tik lielā mērā, saka Mančala. Tikai 5% no vairāk nekā 10 000 respondentu saprata digitālās transformācijas patieso nozīmi. Tikmēr 51% to uzskatīja par vienkāršu jaunināšanu uz jaunām vietnēm vai tiešsaistes portāliem.
Digitālā transformācija ir ne tikai vietņu jaunināšana, bet arī jūsu uzņēmuma digitālās daļas smalkumu un šķelšanos izpratne.
Tas ietver labāku izpratni par to, kā klients uzvedas digitālajā pasaulē, produktu un pakalpojumu pārdomāšanu, labāko digitālo pakalpojumu sniegšanu visām ieinteresētajām personām un gatavību šajā procesā atbrīvoties no novecojušiem modeļiem.
kas tiek uzskatīts par lielu kratom devu
Mančala saka, ka pandēmija ir palīdzējusi vadītājiem labāk izprast, ko īsti nozīmē digitālā transformācija, taču piedāvā interešu punktus, kas palīdzētu vadītājiem, kuri joprojām to pilnībā nesaprot.
Pirmkārt, uzņēmumam vairāk jākoncentrējas uz saviem klientiem, nevis uz konkurentiem. Lai gan viņiem vajadzētu pievērst uzmanību uzņēmumiem, kuriem klājas labāk nekā viņiem, patiesā informācija, lai gūtu panākumus, ir izpratne par to, kas klientiem ir nepieciešams, lai paliktu lojāli.
Otrkārt, tā nav tehnoloģija, kas ļauj veikt digitālo transformāciju, bet gan klienti.
Treškārt, digitālie līderi tiek radīti, nevis dzimuši. Cilvēki, kuri šajā jomā gūst panākumus, nav labi tajā, jo viņi ir dabiski talantīgi. Viņi ir ilgi un smagi strādājuši, lai izveidotu savu prasmju kopumu un zināšanas, lai patiesi saprastu, kādi sarežģīti elementi noved pie panākumiem digitālajā pasaulē, kas nepārtraukti attīstās.
balts maeng da kratom pārskats
Visbeidzot, Mančala saka, ka uzvarētājiem nav finiša līnijas. Digitālās pasaules pastāvīgo pārmaiņu un evolūcijas dēļ nav panākumu vai finiša līnijas — tas pastāvīgi mainās, un ekspertiem vienmēr ir jāstrādā, lai saprastu un pielāgotos, kā arī jābūt gataviem to darīt bieži.
Uzņēmuma panākumi digitālajā pārveidē ir atkarīgi no tā vadības “digitālā IQ”, saka Mančala. Kad viņi “to saņem” kā komanda, viss nostājas savās vietās. Ja viņi to nedara, nav svarīgi, ko uzņēmums dara vai cik daudz tas iegulda. Tas noteikti neizdosies.
Vai katru rītu jūsu iesūtnē tiek piegādāti jaunākie virsraksti? Lai sāktu savu dienu, reģistrējieties mūsu rīta izdevumam.
